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【基層一把手”大講壇】紅心映七月,奮進正當時
新聞來源:    點擊數:487    更新時間:2020-7-13    收藏此頁

紅心映七月,奮進正當時

其實地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。在這火紅的七月,在當前公司轉型發展最吃勁關鍵階段,更需要同志們多點發力,多面開花,感恩不忘來時路,紅心照亮奮斗路,闖出一條榮耀的“臺北之路”!

上半年,在投資公司黨委的指導和幫扶下,臨達公司通過開展各項工作,干群隊伍得到了鍛煉,發展意識也得到了提高。下半年,將乘勢而上,攻堅克難,實行 “一個核心引領,堅持四個導向,推進四個模式”,建立新機制,搶抓新機遇,開啟新征程。

始終把黨建的核心引領作為貫穿公司發展的鮮明紅線。不斷激發黨建活力,把強大的組織優勢,作為解開發展難題的“金鑰匙”。下半年,臨達黨支部將重點推進“4R”黨建品牌建設,實施紅傘工程,撐起關愛紅傘,努力把黨建工作打造成為讓黨員滿意、群眾受益的"關愛型黨建"。實施紅心工程,滋養向黨紅心,培育紅色基因,提升黨員政治覺悟和黨性修養;實施紅旗工程,勇扛攻堅紅旗,淬煉扛就扛紅旗、干就干最好、爭就爭第一的優良工作作風;實施紅燈工程,點亮護航紅燈,全程跟蹤監督權力運行,為企業發展構筑風清氣正的創業氛圍。

堅持目標導向,以咬定青山不放松的決心,推進掛圖作戰模式。對于沒有目標的航船,不論刮什么風都不會是順風。目標催生壓力,壓力激發動力。只要堅定信心、迎難而上,就沒有過不去的“火焰山”,就能踏平坎坷成大道。決戰7200平商鋪租賃戰役的全面獲勝,充分借助了對標發力、掛圖作戰的工作模式,二季度營收大圍剿的圓滿成功,也有賴于目標上墻的實施,目前光伸市場商鋪招租工作如何繼續開展,作戰圖也已經清晰的勾勒出兩塊今后各項階段工作中。

堅持責任導向,以不破樓蘭終不還的韌勁,推進擔綱舉旗模式。只有強化擔當意識,擰緊責任螺絲,才能牽住轉型發展的“牛鼻子”,才能迸發出干事創業的澎湃激情。聚焦資產管理、土地盤活的主責主業,臨達黨支部創建由6名核心成員組成的“飛虎隊”,緊盯關鍵節點、關鍵工作,壓實壓緊責任,抓細抓實各項工作。創立由3名后勤人員組成的服務突擊小分隊,壓責任、提站位,奔赴水電供應、工程維修、創文創衛等攻堅戰線,確保時間緊、任務重的各項工作得到順利完成。

堅持問題導向,以不到長城非好漢的毅力,推進掛賬銷號模式。把工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上,切實增強發現問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。臨達公司有著近60個相關方單位,日常大小事務繁雜瑣碎,為了及時處理各項業務、及時解決各種矛盾,臨達將近期各項經營業務列成工作清單,分類別、分主體、定責任人,同類別事務統籌安排,不同類別事務分項推進,對事項實行臺賬管理,完成一項銷號一項,不掩蓋問題,不顧忌面子,將掛賬銷號情況曬到微信工作群,實時接受監督,問題不消除,堅決不銷號。

堅持發展導向,以不畏浮云遮望眼的魄力,推進聽令即行模式。牢牢扭住發展第一要務,緊緊圍繞這一主題,持續用力、久久為功、善做善成。跳起來摘的桃子吃完了,面對臨達公司受條款限制的資產和受糾紛困擾的土地,就必須以“人一之我十之”的攻堅精神和“事不避難、敢為人先”的進取意識,把絆腳石搬掉,把硬骨頭啃掉。船到中流、人到半山,注定是愈進愈難、愈進愈險,必然是不進則退、非進不可!“臨鋒而行,達道致遠?!本褪桥R達公司迎難而上的精神動員令,不斷激蕩待戰、請戰、要戰的昂揚情懷,哪里需要,哪里出征,擼起袖子加油干,闖關奪隘勇向前!

同志們,在這燃情七月,讓我們弘揚“四再”創業精神,淬煉“四拼”工作作風,以“時不我待,只爭朝夕”的奔跑姿態,以“明知山有虎,偏向虎山行”的決心和勇氣,披棘斬荊,沖鋒陷陣,沐黨恩上下一心建家園,感黨情干群合力譜新篇!

(杜洪波)

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