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翔立分公司“三抓”實現“時間過半任務超半”
新聞來源:    點擊數:295    更新時間:2020-7-21    收藏此頁

翔立分公司抓”實現“時間過半任務超半”

 

年是公司扭虧為盈、轉型發展年,臺北投資公司對翔立分公司提出更高目標要求。鈣液銷售確保32萬方力爭35萬方;承攬工程確保400萬元力爭600萬元。翔立分公司“四再”創業精神引領,淬煉“四拼”作風,抓安全,勇創新,齊開拓。上半年以來,翔立分公司以完成鈣液銷售18.3萬方,承攬工程320萬元,圓滿完成“時間過半、任務超半”的工作目標。

狠抓安全落實。“安全生產月”為契機,集中宣傳相關安全生產法律法規,組織企業負責人、安全管理人員和從業人員進行生產培訓,與公司全體員工簽訂了安全生產責任狀,建立健全安全生產責任機制,并不定期組織嚴格考核,配備專兼職安全生產管理人員,做到安全生產有人抓,有人管,全面落實安全生產責任制。同時,調整充實安全生產工作領導小組,召開安全生產工作會議,認真學習安全生產法規政策和上級文件精神。

細抓日常工作。鈣業銷售工作中加強對管線的日常巡察維護,杜絕鈣液輸送的跑、冒、滴、漏;強化日常工作管理,嚴格執行鈣液銷售管理相關制度。各司其職,確保各項工作順利開展。認真分解投資公司下達的各項指標,逐條逐項分解到月份,落實責任人,指標到人。由于責任人明確,各項工作開展有序。從鹵源量上把關,確保高濃度鹵水供給,加強對灌西、堿廠、瑞泰、氯堿廠、虎鈣公司的跟蹤服務,確保對大客戶的鈣液銷售量。開拓新客戶,今年預計外銷市場較去年新增量2萬方。上半年銷售鈣液18.3萬方,實現銷售收入550萬元,完成年目標計劃57%。

實抓工程建設。截止目前翔立分公司已承接外部工程15個,完工14個,準備施工1個,上半年完成工程量約230萬元,完成年計劃目標的57%。今年所承接的工程內容較去年也增加了許多類別,有拋填工程、標牌基礎、單元門安裝、管道施工等。很多工程是第一次接觸,這對翔立來說是一次全新的挑戰,他們發揚公司黨委提出的“四拼”精神,突出一個“沖”字拼命干,在所有承接的工程中,翔立分公司都能在保障安全的前提下,在規定的期限內,保質、保量完成,正是這種敢拼、敢干、能干、想干的精神,得到了建設單位和發包方的認可。

                                                                              (莊婧嫻)

 

 

 

 

 

 

 

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